pagina is nog in ontwikkeling
Achtergrond
In 2017 zijn de kunstwerken voor de eerste keer apart beoordeeld. Er was relatief weinig ervaring met de beoordeling van kunstwerken, in tegenstelling tot de ervaring die er al was met het beoordelen van dijken. Na de eerste toetsing werden er zo'n 350 kunstwerken door de waterschappen op het n- HWBP programma gezet. De opgave voor HHNK leek in eerste instantie groot te zijn. Uit nadere analyses bleek dat een groot deel van de kunstwerken alsnog veilig verklaard konden worden, door onder meer aanpassingen in het sluitprotocol, maar ook dat de eerder uitgegane 5 miljoen euro per kunstwerk ruim voldoende was. De kunstwerkenopgave voor HHNK nam af. Tevens hebben zij, om ervaring op te doen voor het landelijke HWBP programma een pilotproject uitgevoerd met het doel om te leren.
Portfoliomanagement: gezette stappen
In de (verlengde) derde toetsronde (2011 en 2013) zijn binnen HHNK in totaal 137 kunstwerken in de primaire waterkeringen beoordeeld met de toen geldende norm. Het resultaat hiervan was dat 40 van deze kunstwerken aan de norm voldeden en dat 97 niet aan de norm voldeden of dat aanvullend onderzoek nodig was. Van deze 97 kunstwerken zijn direct bij de start van het HWBP-programma binnen HHNK 61 kunstwerken aangemeld voor het landelijk HWBP programma. Hiervan zijn 47 opgenomen in projecten (n)HWBP en HWBP2. Na nadere analyses en aanpassingen in sluitprotocollen zijn 35 van deze 47 kunstwerken, veilig verklaard en terug overgedragen aan het beheer. Als gevolg hiervan bleven 12 kunstwerken over die versterkt dienden te worden.
De overige kunstwerken zijn afgevallen om een aantal redenen:
- Kunstwerken die geen versterking nodig hadden en vielen onder beheer en onderhoud;
- Kunstwerken die werden meegenomen in een bestaand dijkversterkingsproject;
- Kunstwerken die van primaire waterkeringen, naar regionale keringen gingen waardoor deze ook buiten de HWBP-subsidieregeling vielen;
- Kunstwerken die alleen op betrouwbaarheid sluiting zijn afgekeurd en daardoor ook geen versterking nodig hadden, enkel een aanpassing in het sluitprotocol.
De focus verlegde zich naar in totaal 9 kunstwerken die binnen HHNK hoog op de prioriteringslijst stonden. In nauwe afstemming met HWBP is er gekozen om een pilot met kunstwerken te starten, waar leren en kennis delen centraal stond. Eén van de geleerde lessen die we kunnen trekken uit het portfoliomanagement van 7 kunstwerken is dat het van toegevoegde waarde is om nadat de beoordeling gedaan is, beter naar de resultaten van deze beoordeling te kijken en op basis van het dominante mechanisme te kijken of er optimalisatiemogelijkheden zijn waardoor versterking en opname op het HWBP programma niet nodig zijn.
Hieronder is een schema weergegeven dat de stappen laat zien die tijdens het portfoliomanagement van 7 Kunstwerken zijn genomen:
